アソビシステム社長・中川悠介とは?経歴や学歴、原宿戦略と2026年最新事業を徹底解説

アソビシステム株式会社の社長は、創業者でもある中川悠介（なかがわ・ゆうすけ）氏です。2007年6月に同社を設立し、原宿カルチャーを軸に、きゃりーぱみゅぱみゅや新しい学校のリーダーズなど、日本発の個性的なアーティストを国内外へ送り出してきました。中川氏は東洋大学経営学部マーケティング学科の出身で、大学在学中から音楽イベントやファッションショーの企画・運営に携わっていた実業家です。

2026年には、JTBとの合弁会社アソビJTB、北米拠点ASOBISYSTEM USAの設立に加え、Contents XやN.D.Promotionとの資本業務提携も発表。単なる芸能事務所から、IP開発、観光、広告、海外事業まで手がけるカルチャービジネス企業へと事業領域を広げています。中川悠介氏の経歴・学歴、会社の設立背景、収益構造、代表的な所属アーティスト、2026年の最新動向を整理します。

【社長は誰？】アソビシステムを率いる中川悠介のプロフィールと現在の役割

アソビシステム株式会社の代表取締役は中川悠介氏です。創業者として会社を立ち上げ、原宿を拠点に日本のポップカルチャーを発信する事業を成長させてきました。

2026年11月現在、同社の公式会社概要にも代表取締役として中川氏の名前が掲載されています。アーティストのマネジメントにとどまらず、企業との提携や海外拠点の整備など、経営戦略の中心を担っています。

中川悠介の基本プロフィール

• 氏名：中川悠介（なかがわ・ゆうすけ）
• 生年：1981年
• 出身：東京都
• 学歴：東洋大学経営学部マーケティング学科卒業
• 職業：実業家、企業経営者
• 主な役職：アソビシステム株式会社 代表取締役
• 創業：2007年6月
• 主な活動拠点：東京都渋谷区・原宿

中川氏は芸能界でのタレント活動やテレビ出演を経て経営者になった人物ではありません。学生時代からイベントを企画し、エンターテインメントの現場で経験を積んできた起業家です。

現在は芸能プロダクションの社長という枠を超えて活動

2026年の中川氏の役割は、アーティストの活動を支えるマネジメント責任者だけではありません。

JTBとの観光事業、米国での事業基盤づくり、企業向けコンテンツ制作会社との連携、タレントマネジメント領域への投資など、複数の事業を横断する経営者として活動しています。

特に2026年10月14日には、N.D.Promotionとの資本業務提携に伴い、同社の社外取締役に就任しました。自社の経営に加え、提携先のタレント事業にも関与する立場になっています。

なお、アソビシステムの公開会社概要では、中川氏が代表取締役として記載されています。歴代代表者の交代一覧は掲載されておらず、公開情報から確認できる経営の中心人物は創業者の中川氏です。

【経歴・学歴】中川悠介は東洋大学出身！学生時代から2007年の創業まで

中川悠介氏の経歴で特徴的なのは、大学時代からすでに事業を立ち上げていた点です。一般企業への就職を経て独立したのではなく、イベント運営という実践的な経験を積み重ね、その延長線上にアソビシステムの設立がありました。

東洋大学でマーケティングを学び、イベント事業を開始

ORICON NEWSが2026年3月30日に掲載したインタビューのプロフィールによると、中川氏は1981年東京都生まれ。東洋大学経営学部マーケティング学科を卒業しています。

大学在学中には先輩とイベント運営会社を立ち上げ、音楽イベントやファッションショーなどを主催しました。

2018年に公開されたファッション関連のインタビューでは、2002年から月曜日にクラブを借り切って開催する「美容師ナイト」などのイベントを手がけていたことも紹介されています。

こうした活動は、後のアソビシステムの事業モデルにつながる重要な経験でした。出演者を集めるだけではなく、会場、音楽、ファッション、集客、情報発信を組み合わせて、一つのカルチャー体験をつくる仕事です。

中川悠介の経歴とアソビシステムの成長年表

この年表から見えてくるのは、アソビシステムがイベント運営を出発点に、アーティストの育成、コンテンツの開発、海外展開へと段階的に事業を広げてきたことです。

創業時は会社の完成形を決めていなかった

2026年3月のORICON NEWSのインタビューで、中川氏は25歳でアソビシステムを立ち上げた当時について、就職経験はなく、最初から明確な会社像を描いていたわけではなかったと振り返っています。

当初から大規模な芸能事務所をつくることを目的にしていたわけではなく、エンターテインメントに関わり続けたいという気持ちが出発点でした。

この創業背景は、アソビシステムが一般的な芸能事務所と異なる事業展開をしてきた理由を理解するうえで重要です。イベント、ファッション、音楽、店舗といった異なる領域を一つのカルチャーとして結びつける発想は、学生時代の活動から続いています。

【原宿カルチャーと所属アーティスト】きゃりーぱみゅぱみゅ・新しい学校のリーダーズとの関係

アソビシステムの知名度を大きく高めたのが、原宿カルチャーを象徴するアーティストやクリエイターのマネジメントです。

中川氏が重視してきたのは、単に人気のあるタレントを集めることではありません。ファッション、音楽、ビジュアル、SNS、ライブを組み合わせ、アーティスト自身の個性を一つの文化的な価値として発信することです。

きゃりーぱみゅぱみゅが象徴する原宿発のKAWAII文化

きゃりーぱみゅぱみゅは、アソビシステムの海外展開を語るうえで欠かせないアーティストです。

独特なファッションやビジュアル表現、ポップな音楽を通じて、日本の原宿カルチャーを世界に発信してきました。

アソビシステムの2026年8月7日付の公式発表によると、きゃりーぱみゅぱみゅはデビュー2年後の2013年から、北米を含む5度のワールドツアーを開催しています。また、2022年には米国の大型音楽フェスティバル「Coachella Valley Music and Arts Festival」に出演しました。

この実績は、原宿発のファッションや音楽が海外市場でも受け入れられることを示す事例です。後の海外事業を展開するうえでも重要な経験になりました。

新しい学校のリーダーズは海外市場を開拓する存在

新しい学校のリーダーズも、アソビシステムの代表的なアーティストです。

個性的な制服スタイル、独自のダンスパフォーマンス、メンバー自身が振り付けを担当するライブ表現などを特徴としています。

同社の公式発表によると、2024年には北米13カ所を巡るライブツアーを実施。同年にはCoachellaにも出演しました。

さらに2026年12月には、チリ、ブラジル、メキシコを巡る自身初のラテンアメリカツアーが予定されています。米国中心だった海外活動を、より広い地域へと展開する動きです。

KAWAII LAB.が新しい成長エンジンに

2022年2月に始動したアイドルプロジェクトがKAWAII LAB.です。

FRUITS ZIPPER、CANDY TUNE、SWEET STEADY、CUTIE STREETなどのグループを展開し、日本独自のKAWAII文化を現代のアイドルシーンに合わせて発信しています。

2026年3月のORICON NEWSのインタビューで中川氏は、KAWAII LAB.を始めた背景として、コロナ禍で原宿の街から人が減り、従来のイベント運営も難しくなっていた状況を振り返っています。

そこで注目したのが、海外の音楽シーンに対抗できる日本独自のアイドル表現でした。大規模な資金を投じて長期間育成する海外型モデルをそのまま模倣するのではなく、日本の「カワイイ」を軸にした独自路線を選んだのです。

同インタビューでは、FRUITS ZIPPERとCANDY TUNEが2025年末のNHK紅白歌合戦に初出場し、FRUITS ZIPPERは2026年2月に東京ドーム公演を成功させたことも紹介されています。

中川氏が語ったプロデュースの考え方を象徴する言葉が、次の一節です。

「売れるからやるではなくて、ストーリーメイクが大事」

この考え方は、きゃりーぱみゅぱみゅから新しい学校のリーダーズ、KAWAII LAB.までを結ぶ共通点です。短期的な流行だけを追うのではなく、アーティストの個性や背景を含めたブランドを育てようとする姿勢が見て取れます。

【会社概要・収益構造】アソビシステムは何で利益を生み出しているのか

アソビシステムは、一般的な芸能プロダクションと同じくタレントマネジメントを行いながら、それ以外にも複数の事業を運営しています。

公式サイトの会社概要では、資本金は1,000万円、従業員数は100名と掲載されています。東京本社のほか、大阪、福岡、沖縄にも拠点を構えています。

会社概要と主な事業内容

• 会社名：アソビシステム株式会社
• 設立年月：2007年6月
• 代表取締役：中川悠介
• 資本金：1,000万円
• 従業員数：100名（公式会社概要掲載値）
• 本社所在地：東京都渋谷区神宮前2丁目26-8
• 主な事業：タレントマネジメント、イベント、地方創生、インバウンド、クリエイティブ、メディア、ブランド・店舗

会社の基本理念は「ブームを作ることよりも、カルチャーを創る。」です。

特定のアーティストの人気だけに依存せず、音楽やファッション、地域、企業、クリエイターを組み合わせたコンテンツを生み出すことを事業の柱にしています。

アソビシステムの収益構造を分析

アソビシステムは非上場企業であり、公開会社概要からは売上高、営業利益、事業別売上構成比などの詳細な数値を確認できません。そのため、各事業の収益比率を断定することはできません。

ただし、公式に公表されている事業内容から、収益につながる主な領域を整理できます。

1．タレントマネジメント事業

所属アーティストやモデル、俳優、クリエイターの活動を支援する事業です。一般的な芸能マネジメントでは、出演契約、広告契約、音楽活動、関連コンテンツなどを通じて収益機会が生まれます。

2．イベント・ライブ事業

音楽フェス、ファッションイベント、所属アーティストの公演などを企画・制作します。チケット販売、協賛、イベント制作受託などが事業上の収益機会になります。

2025年7月に開催された「ASOBIEXPO 2025」では、所属アーティストのみが出演し、同社が制作も担当。ORICON NEWSのインタビューによれば、動員数は1万2,000人でした。

3．クリエイティブ・広告事業

企業やブランドとアーティスト、クリエイターを組み合わせたプロモーションやコンテンツ制作を行います。企業向けの企画・制作受託や広告関連の業務が収益機会となります。

4．IP・ブランド・店舗事業

キャラクターやコンテンツの企画、ブランド開発、店舗運営などを手がけます。IPのライセンス、商品展開、ブランド運営など、単発の出演契約とは異なる継続的な事業展開が期待できます。

5．地方創生・インバウンド事業

地域の観光資源や文化とエンターテインメントを組み合わせ、新たな来訪理由や体験を生み出します。自治体、観光事業者、企業との共同プロジェクトなどが事業の中心です。

6．海外事業

日本のアーティストやコンテンツの海外展開を支援します。現地イベント、マーケティング、パートナー企業との連携、IPの海外展開などが事業機会になります。

芸能事務所からカルチャービジネス企業へ

ここで注目したいのは、これらの事業が独立して存在しているわけではないことです。

例えば、アーティストのライブで生まれた人気をSNSで拡散し、企業とのコラボレーションやグッズ、イベント、海外公演につなげることができます。加えて、地域の観光事業や店舗と連動させれば、アーティストのファンを地域への来訪者に変えることも可能です。

つまり、アソビシステムの特徴は、人材を起点にコンテンツを生み出し、イベントや広告、IP、観光へと展開できる事業構造にあります。

ただし、事業の幅広さと利益の大きさは別問題です。各事業の売上比率や利益率、海外事業の収益貢献度は、今後の経営を評価する際に注目すべきポイントです。

【2026年最新】JTB・ASOBISYSTEM USA・Contents X・N.D.Promotionとの提携

2026年のアソビシステムは、事業提携と海外進出を積極的に進めています。特に注目したいのが、観光、海外市場、企業向けコンテンツ、タレントマネジメントという4つの領域です。

JTBとアソビJTBを設立

2026年1月14日、JTBとアソビシステムは、合弁会社アソビJTB株式会社の設立を発表しました。

両社は2025年2月に戦略的パートナーシップを締結しており、その協業を具体的な事業に発展させたものです。

アソビJTBの出資比率はJTBが50％、アソビシステムが50％。発表時点での設立予定は2026年1月とされ、代表取締役には齊藤あつし氏が予定されていました。

事業の中心となるのは、日本のポップカルチャー、とりわけKAWAII文化と地域資源を組み合わせた訪日外国人向けの体験づくりです。

例えば、単に観光地を訪れるだけではなく、日本のファッション、音楽、食、地域文化などを体験できる観光コンテンツを企画する方向性です。

JTBが持つ旅行・観光ネットワークと、アソビシステムが培ってきたカルチャー発信力を組み合わせることで、地域の新しい魅力を海外へ届けることを目指しています。

ASOBISYSTEM USAを2026年7月に設立

海外展開で特に大きな動きとなったのが、米国拠点ASOBISYSTEM USAです。

アソビシステムは2026年8月7日、北米事業の強化を目的とする現地拠点の設立を公式発表しました。会社概要では設立時期は2026年7月、代表者は中川悠介氏とされています。

拠点は米国カリフォルニア州カルバーシティです。

現地で予定されている事業は、次のとおりです。

• タレントマネジメント
• 音楽制作
• IP管理
• 海外向けローカライズ支援
• イベントの企画・運営
• マーケティング・PR支援
• 米国企業とのパートナーシップ支援
• 日米のエンターテインメント関係者をつなぐネットワーク形成

これまでの海外活動で築いたネットワークを、現地の事業基盤として継続的に活用する狙いがあります。

アソビシステムは、きゃりーぱみゅぱみゅのワールドツアーや新しい学校のリーダーズの北米ツアー、Coachellaへの出演などを通じて、海外市場の経験を蓄積してきました。

今後は自社アーティストだけでなく、米国に拠点を持たない日本企業やクリエイターの海外展開も支援する構想です。

Contents Xとの資本業務提携

2026年10月2日には、Contents X株式会社との資本業務提携を発表しました。

アソビシステムがContents Xの株式を取得する形で実施された提携です。

Contents Xは、企業向けコンテンツのクリエイティブ制作や営業支援に関する機能を持っています。一方、アソビシステムはエンターテインメント業界の知見、コンテンツプロデュース力、クリエイターネットワークを強みとしています。

両社は、それぞれの強みを組み合わせ、企業向けコンテンツの制作や新規事業の開発、オリジナルIPの創出を目指しています。

ここで重要なのは、アソビシステムが単にアーティストの出演先を増やそうとしているのではなく、企業の持つ商品やブランド価値をコンテンツ化する事業にも踏み込んでいることです。

N.D.Promotionとの提携でタレントマネジメントを拡張

2026年10月14日には、N.D.Promotionとの資本業務提携が発表されました。

この提携では、アソビシステムがN.D.Promotionの第三者割当増資に参加。中川悠介氏はN.D.Promotionの社外取締役に就任しました。

また、N.D.PromotionはContentAgeグループとアソビシステムによる共同運営体制へ移行します。

資本関係については、N.D.PromotionがContentAgeの連結子会社となり、アソビシステムの持分法適用関連会社となる形です。アソビシステムの完全子会社になるという意味ではありません。

提携の背景には、すでに存在していた人材面での協力関係があります。

例えば、N.D.Promotion所属の古澤里紗氏は、アソビシステムが展開するKAWAII LAB.のオーディションに参加し、CUTIE STREETのメンバーとしてデビューしました。音楽活動ではアソビシステム所属アーティストとして活動しています。

今後は俳優部門の強化、テレビなどのメディア露出、新人発掘、α世代・Z世代の育成などで連携する方針です。

ContentAgeとContents Xは別会社

2026年の提携ニュースを整理する際に注意したいのが、ContentAgeとContents Xは別の企業だという点です。

ContentAgeとの資本業務提携は2026年3月26日に発表され、広告、IP開発、タレントマネジメントの機能を組み合わせる取り組みです。

一方、Contents Xとの提携は2026年10月2日の発表で、企業向けコンテンツ制作や営業支援の機能を強化するものです。

さらに10月14日のN.D.Promotionとの提携は、ContentAgeとの協業をタレントマネジメント領域に広げたものです。3つの発表を一つの提携として混同しないことが重要です。

2026年の新プロジェクト「KAWAII FARM」

2026年9月28日には、KAWAII LAB.のメンバーが日本各地の農業や伝統工芸などを体験し、その魅力を発信する「KAWAII FARM」も始動しました。

これは、KAWAII文化と第一次産業・地域文化を結びつける取り組みです。2026年10月にはテレビ東京で関連番組の放送も予定されました。

アソビシステムの事業が音楽やファッションだけでなく、地域産業の魅力を伝えるコンテンツ制作にまで広がっていることを示す事例です。

【実績と評判】中川悠介の経営手腕はどこが評価されているのか

中川悠介氏の経営を評価する際には、アーティストの知名度だけでなく、どのような仕組みをつくり、どれだけ事業を継続的に成長させてきたかを見る必要があります。

評価される実績1：原宿カルチャーを事業として確立

中川氏の代表的な実績は、原宿のファッションや音楽、個性的な表現をビジネスとして展開したことです。

かつて原宿は、独自のファッションや若者文化が集まる街として知られていました。しかし、街の文化そのものを継続的な事業として展開するには、才能の発掘、情報発信、イベント、企業との連携など、複数の機能が必要になります。

アソビシステムは、その仕組みを企業として構築してきました。

単発の流行を追うのではなく、アーティストやクリエイターの個性を生かしながら、原宿という文化的な背景も含めて発信している点が特徴です。

評価される実績2：SNSの話題をライブ集客につなげる仕組み

KAWAII LAB.の成長では、SNSとリアルイベントの組み合わせが重要な役割を果たしました。

2026年3月のORICON NEWSのインタビューで、中川氏はSNSで生まれるファンとライブ活動で生まれるファンは異なると説明しています。

両方のファン層を大きくし、さらにメディア露出によって認知を定着させるという考え方です。

この方法は、SNS上で一時的に話題になるだけのコンテンツと、長期的に支持されるアーティストを区別するうえで重要です。

動画の衣装や背景、ライブ映像などに変化をつけながら発信することも、ファンの関心を維持するための工夫として紹介されています。

評価される実績3：海外市場への継続的な挑戦

きゃりーぱみゅぱみゅや新しい学校のリーダーズの海外公演は、アソビシステムの国際展開を支えてきました。

2022年のきゃりーぱみゅぱみゅ、2024年の新しい学校のリーダーズによるCoachella出演は、海外での認知を高める代表的な実績です。

2026年のASOBISYSTEM USA設立は、こうした実績を一過性の海外公演で終わらせず、現地での事業開発やパートナー連携につなげようとする動きです。

経営者としての評価と今後の課題

中川氏については、2026年3月のORICON NEWSのインタビューで、創業から組織を拡大してきた過程や経営方針が詳しく紹介されています。

同氏によると、アソビシステムは100名を超える組織に成長しており、社員間のコミュニケーションや情報共有を改善することが課題になっているといいます。

この発言からは、個人の感覚や現場の熱量を重視してきた創業期から、組織全体で事業を推進する成長段階に移っていることがうかがえます。

一方、今後の経営を評価するうえでは、次の点が重要になります。

• 複数のアーティストやIPを継続的に育てられるか。
• SNS上の人気をライブや広告などの継続的な事業につなげられるか。
• 北米拠点を実際の収益につながる事業基盤へ成長させられるか。
• JTBとの協業を地域経済や観光消費の拡大につなげられるか。
• 提携先との連携を強化しながら、独自のカルチャーやブランドを維持できるか。

特に海外事業は、現地拠点を設立すること自体が最終的な成果ではありません。現地のネットワーク、継続的な公演、ライセンス、マーケティング、コンテンツ流通などを通じて、安定した収益基盤をつくれるかが焦点になります。

【プロの結論】中川悠介の経営戦略から見えるアソビシステムの本当の強み

アソビシステムを理解するうえで、単なる芸能事務所という見方だけでは不十分です。

同社の強みは、アーティストやクリエイターの個性を起点に、音楽、ファッション、イベント、広告、IP、観光といった複数の市場をつなげられることにあります。

強みは「人・コンテンツ・場所」を結びつける力

例えば、きゃりーぱみゅぱみゅの海外公演は、日本の原宿文化を海外へ伝える役割を果たしてきました。

新しい学校のリーダーズは、音楽とパフォーマンスを組み合わせた独自の表現で海外ファンを獲得しています。

KAWAII LAB.は、SNS、ライブ、メディアを組み合わせて新しいアイドルファン層を開拓しています。

アソビJTBは、こうしたカルチャーを旅行や地域体験に転換する取り組みです。

ASOBISYSTEM USAは、そのコンテンツを海外市場へ届けるための現地基盤となります。

それぞれ別々の事業に見えても、共通しているのは、コンテンツをつくるだけでなく、ファンとの接点や事業機会を広げようとしている点です。

2026年は事業拡大から事業連携の強化へ

2026年の提携発表を時系列で見ると、単純な事業数の拡大とは異なる方向性が見えてきます。

3月のContentAgeとの提携は、IPを開発し、育て、展開する機能の強化。10月のContents Xとの提携は、企業向けコンテンツ制作と営業支援の連携。N.D.Promotionとの提携は、次世代タレントの発掘や育成の強化です。

つまり、中川氏が進めているのは、自社だけで全てを抱え込む経営ではなく、各社の強みを組み合わせて事業を広げる経営モデルと考えられます。

アソビシステムを評価する際の判断基準

同社や中川氏の実績を調べる読者は、次の3つの観点を押さえると、表面的な話題性に左右されずに評価できます。

第一に、アーティストの継続的な成長です。一度のSNSでのヒットだけでなく、ライブ活動、作品展開、海外公演などが続いているかを確認します。

第二に、事業提携の実行力です。発表された合弁会社や資本業務提携が、具体的なサービス、コンテンツ、顧客獲得、収益につながっているかが重要です。

第三に、海外事業の持続性です。海外公演の実績に加え、現地の事業パートナー、継続的なマーケティング、IPの流通などが整備されているかを見極める必要があります。

2026年11月時点では、アソビシステムは新しい事業基盤を積極的に構築している段階です。今後は、提携や拠点設立という発表を、実際の事業成果にどこまで結びつけられるかが経営評価の要点になります。

【アソビシステム社長に関するよくある質問（FAQ）】

Q1：アソビシステムの社長は誰ですか？
A1：2026年11月現在、アソビシステム株式会社の代表取締役は創業者の中川悠介氏です。2007年6月に同社を設立し、原宿カルチャーを軸とした事業を展開しています。

Q2：中川悠介の学歴は？
A2：東洋大学経営学部マーケティング学科を卒業しています。大学在学中からイベント運営会社を立ち上げ、音楽イベントやファッションショーなどを企画していました。

Q3：アソビシステムはいつ設立されましたか？
A3：2007年6月です。創業当初はイベント運営を中心に活動し、その後タレントマネジメント、音楽、ファッション、海外事業などへ領域を拡大しました。

Q4：きゃりーぱみゅぱみゅとアソビシステムの関係は？
A4：きゃりーぱみゅぱみゅは、アソビシステムがマネジメントを手がける代表的なアーティストです。原宿発のKAWAII文化を国内外に発信してきた存在で、同社の海外展開にも大きく関わっています。

Q5：新しい学校のリーダーズも所属していますか？
A5：はい。新しい学校のリーダーズもアソビシステムの代表的なアーティストです。2024年の北米13カ所のツアーやCoachella出演など、海外でも活動しています。

Q6：アソビシステムは何で利益を得ている会社ですか？
A6：タレントマネジメント、イベント、クリエイティブ制作、広告、IP、ブランド・店舗、地方創生、インバウンドなどを展開しています。ただし、非上場企業のため、事業別の売上高や利益構成は公開会社概要から確認できません。

Q7：2026年のアソビシステムの大きなニュースは何ですか？
A7：JTBとの合弁会社アソビJTBの設立発表、ASOBISYSTEM USAの設立、ContentAge・Contents X・N.D.Promotionとの資本業務提携が主な動きです。海外展開とIP・タレント事業の強化が進んでいます。

Q8：中川悠介はN.D.Promotionの社長になったのですか？
A8：いいえ。2026年10月14日の提携発表で、中川氏が就任した役職はN.D.Promotionの社外取締役です。アソビシステムの代表取締役も引き続き務めています。

Q9：アソビシステムとContents X、ContentAgeは同じ会社ですか？
A9：別々の会社です。アソビシステムは2026年3月にContentAge、同年10月にContents Xと資本業務提携を発表しました。N.D.Promotionとの提携は、ContentAgeとの連携をタレントマネジメント分野に広げる取り組みです。

まとめ：アソビシステム社長・中川悠介の現在と今後の展望

アソビシステムの社長である中川悠介氏は、東洋大学でマーケティングを学び、学生時代からイベント運営に携わってきた実業家です。2007年の創業以降、原宿カルチャーを軸に、きゃりーぱみゅぱみゅや新しい学校のリーダーズなどのアーティストを国内外へ発信してきました。

2026年には、JTBとの合弁会社アソビJTB、米国拠点ASOBISYSTEM USAの設立に加え、ContentAge、Contents X、N.D.Promotionとの連携を進めています。

これらの動きから見えてくるのは、芸能マネジメントを中心とした企業から、コンテンツIP、広告、観光、海外展開を横断するカルチャービジネス企業への進化です。

中川氏の経営を評価するうえでは、所属アーティストの人気だけでなく、提携先との協業がどのような成果を生み出すか、海外拠点が継続的な収益を確保できるかにも注目する必要があります。

アソビシステムの次の成長を左右するのは、原宿から生まれたカルチャーを、国内外で持続可能な事業へと育てられるかどうかです。2027年6月には創業20周年を迎える予定であり、中川悠介氏が次の節目に向けてどのような新しいカルチャーと事業を生み出すのか、今後の展開が注目されます。

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